Drive, czyli jak zbudować kulturę, w dobie AI

3 komponenty kultury organizacyjnej w dobie sztucznej inteligencji

Autonomia przodem

Ludzie współcześnie wykonują w organizacjach pracę twórczą. A to wszystko dlatego, że pracą odtwórczą zajęła się sztuczna inteligencja. W związku z tym przestrzeń organizacyjna, po której poruszają się ludzie zmienia się. Kontrola przestaje być w centrum uwagi menedżerów w odniesieniu do pracy ludzi. Dzisiaj kontrolujemy wyniki, zasoby, maszyny, algorytmy, a ludziom dajemy pole do działania, ponieważ tego wymaga praca twórcza.

Sens w praktyce

Firmy wywieszają na stronach internetowych swoje misje, wizje i inne hasła, które najczęściej pozostają puste w środku. Kiedy wchodzimy w interakcję z ludźmi z takiej firmy, wyzwaniem jest odnaleźć zalążki komunikatów, które obiecywały na przykład troskę o klienta, dbałość o szczegóły itd. A więc sensu pracy nie nadają piękne hasła na ścianach, ale przekonanie, że to co robimy ma znaczenie dla świata za oknem. Każdy z nas chce czuć, że to co robi na co dzień ma głębszy sens.

Mistrzostwo jako wartość

W wielu firmach prowadzi się regularne szkolenia. W niewielu firmach istnieje kultura ciągłego doskonalenia się. Jak często w Twojej firmie ludzie zadają sobie pytanie: jak mogę zrobić to lepiej? Jak często rozmawiacie o dobrych praktykach? Nie chodzi tutaj o organizowanie formalnych spotkań w celu omówienia dobrych praktyk, ale o codzienne dążenie do doskonałości, która oczywiście nie istnieje. Budowa organizacji wyposażonej w autonomię, sens oraz mistrzostwo wymaga pracy nad kulturą organizacyjną.

Aby rozpocząć tworzenie organizacji, w której ludzie mają dysk, zostaw nam swój adres email poniżej, a dostaniesz plik pdf z konkretnymi wskazówkami.

* wysyłając nam swój adres email wyrażasz zgodę na otrzymywanie newslettera Lark Business Consulting, w ramach którego dowiesz się o: nowych artykułach; planowanych wydarzeniach, takich jak konferencje, warsztaty czy webinary; naszych usługach.

Jeśli jesteś zainteresowany tematem drive, zachęcam do szkoleń dla kadry menedżerskiej z tego obszaru. Napisz do nas na: kontakt@larkbc.pl Polecam również artykuł na ten temat mojego autorstwa w magazynie Transport Manager z 2024 roku.